Business Development

Systematisch. Zielsicher.

Bergmann Consulting unterstützt Sie dabei, Potenziale analytisch zu erschließen, Prozesse zu transformieren, klare Wettbewerbsvorteile zu erzielen und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.

Dabei legen wir besonderen Wert auf die passgenaue Kombination wirksamer Hebel, denn letztlich entscheidend ist für uns der Erfolg in der Umsetzung.

Echte Verbesserungen entstehen nur, wenn das Thema fest im Prozess verankert wird. Aus diesem Grund arbeiten wir eng zusammen mit Führungskräften und Experten unseren Kunden – bis die Verbesserung spürbar wird und nachhaltig ist.

Datenschätze bergen.

Advanced Analytics ist für Unternehmen mit außerordentlichen Chancen verbunden, denn es bedeutet, tief einzutauchen und Datenschätze nutzbar zu machen.

Um das Potenzial voll auszuschöpfen, ist die richtige Kombination aus Mitarbeitern, Tools, Daten und Fokus entscheidend.

Mit unserer Erfahrung und unserem Fachwissen im Bereich Analytics unterstützen wir Unternehmen dabei, die richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten aufzubauen, um aus Daten Erkenntnisse zu gewinnen, die zu besseren Entscheidungen führen und Mehrwert schaffen.

Transparenz schaffen.

Globalisierter Wettbewerb, volatile Märkte und steigende Innovationsgeschwindigkeit haben zu einem rasanten Anstieg des Informationsbedarfs in Unternehmen geführt.

Unter Zeitdruck entstehen immer neue ad-hoc-Reports. Die erforderliche Transparenz schaffen sie jedoch nicht. Ganz im Gegenteil: sie sind ein Indiz für einen latent vorhandenen „Informationsnotstand“.

Wir lokalisieren die Ursachen und benennen die Voraussetzungen für eine erforderliche Grundsanierung der Controlling-Landschaft. In diesem Zusammenhang adressieren wir auch aktuelle Zukunftsthemen wie „Agile-Steuerung“ und „Self-Controlling“.

Wirkung erhöhen.

Der Erfolg von Veränderungsprojekten hängt entscheidend von der Art und Weise ab, wie Change-Prozesse initiiert und gemanagt werden.

Erfolg und Misserfolg liegen eng beieinander und sind abhängig vom Prozess-Know-How und der persönlichen Kompetenz der Führungskraft.

Mit unserer Erfahrung unterstützen wir Ihr Change-Projekt und coachen Ihre Führungskräfte, um Ihrem Vorhaben Nachhaltigkeit zu sichern. Wir verbinden die rationale und emotionale Welt und - machen so Change erst möglich.

Ertragshebel nutzen.

Pricing ist für ein Unternehmen der mit Abstand wichtigste Ertragshebel. Gleichzeitig wird die Bedeutung dieses Instrumentes von den meisten Unternehmern und Managern unterschätzt.

Unsere Erfahrung zeigt, dass strategische und operative Maßnahmen im Vertriebs- und Preismanangement enorme Ertragspotenziale bieten. Durch die intelligente Nutzung der Hebel gelingt häufig eine Steigerung der Umsatzrendite um zwei bis drei Prozentpunkte.

Wir unterstützen Sie im Pricing und realisieren Ihr Ertragspotenzial. Neben kurzfristigen Quick Wins können Sie durch Maßnahmen in Vertrieb und Pricing langfristige Wettbewerbsvorteile erzielen und nachhaltig profitieren.

Position ausbauen.

Mit der langfristigen Programm- und Potenzialplanung wird das Ziel einer optimalen Abstimmung des Unternehmens und seiner Geschäftsaktivitäten auf das Umfeld verfolgt, um eine dauerhaft erfolgreiche Entwicklung sicherzustellen.

Im Rahmen dieses strategischen Planungsprozesses erfolgen die Analyse der internen wie externen Unternehmenssituation, die Prognose zukünftiger Auswirkungen und die Entscheidung über die identifizierten strategischen Handlungsoptionen.

Wir unterstützen Ihren strategischen Planungsprozess und seine Umsetzung in operativen Maßnahmen. Denn erst damit mündet Ihre strategische Planung in Erfolg.